Commande
- les informations complémentaires
- de l'offre à la commande
Temps
- reconnaître la structure chronologique
- la vue d'ensemble
- gestion à long terme
- gérer les abos et les responsabilités
Supervision
- le miroir de ses propres activités
- estimer la dynamique
Rapports
- résumer et communiquer
- rapport de travail, envoi par courriel
- imprimer les pdf
- analytique annuelle
Structures
- affiner les cadre structurels
- comprendre les perspectives complémentaires
- organiser à long terme
Exploitation
- reconnaître la dynamique opérationnelle de l'entreprise
- identifier les charges à long terme pesant sur les employés
Analytique
- comprendre les caractéristiques particulières de l'entreprise
- identifier les points focaux des activités
- reconnaître des ordres de grandeur
- être en mesure d'évaluer le rendement de façon plus objective
Responsabilité
- déléguer les responsabilités
- informer au lieu de concurrencer
- coordonner au lieu de dominer
Ressources
- profiter du savoir des autres
- partager
- planifier à long terme
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