Le contexte 'interne' d'une entreprise représente les charges 'non facturables'. Plus ces heures sont mentionné de manière transparente, plus les choses se produisent de manière claire et discutable.

Indéniablement, une entreprise génère une certaine charge 'non facturable' (non-productive). Souvent ces charges seront cachées dans des positions productives, - ou emballé dans des positions diffuses comme 'atelier'.
Ces position 'non-structurées' ne causent pas seulement des compensations psychologiques inutiles mais falsifient aussi les positions productives. 

La structuration interne est un casse-tête  pour toute entreprise en activité extérieure.
Néanmoins, il est utile de trouver des cadres principaux pour caser  et gérer les charges internes principales. Mieux rester simple et clair dans cette structuration interne. À la fin de l'année les structurations s'adapteront par des affinements ponctuels.

Plus grande une entreprise se développe, plus il devient nécessaire et utile de segmenter en unité fonctionnelles.

Comparable au 'mandat' dans le contexte des affaires, 'l'unité interne' représente ce cadre d'activité à long terme.
Cette structuration interne a comme but de stabiliser le fonctionnement interne d'une entreprise. Néanmoins des mutations annuelles se feront sans problèmes pour des raisons d'adaptations et d'optimisation.