Der interne Kontext repräsentiert die Betrieblasten, die unweigerlich nötig sind, aber erfahrungsgemäass kaum je transparent im Betrieb ausgewiesen werden.
Typischerweise zählt hierzu der persönliche Fahrzeugunterhalt, allgemeiner Administrationsauwand, Werkzeugunterhalt, Reinigung der Betriebsstätten, usw.

Ein Unternehmen hat unweigerlich intern einen gewissen Aufwand zu verbuchen, der nicht verrechnet werden kann.
Dieser 'interne Aufwand' kann natürlich in 'produktive Positionen' des Betriebs verpackt werden oder diffus als 'Atelier' vermerkt werden. Diese 'nicht strukturierten' 'Unternehmens-Nicht-Direktiven' verursachen nicht nur unnötige psychologische Kompensationen, sondern sie verfälschen auch die eigentlichen 'produktiven Aufwandspositionen'.
Deshalb ist es sinnvoll zumindest eine einfache Strukturierung des 'internen Aufwands' vorzunehmen. 

Die interne Strukturierung ist im externen Gewerbe erfahrungsgemäss schwierig zu vollziehen. Dennoch macht es Sinn die internen Hauptchargen in zweckmässigen Rahmen zu strukturieren und zu verwalten.
Abstrakt gesehen funktioniert die interne Strukturierung ähnlich dem externen Betriebsschema, welches als Geschäftslogik im Programm implementiert ist. Insofern sollte der normale Benutzer intuitiv problemlos sich in der internen Struktur bewegen und zurecht finden können.
Es ist ratsam die interne Strukturierung sehr einfach zu konfigurieren. Über die Zeit (jeweils am Jahresende) kann diese dann immer wieder verfeinert werden.

Je grösser eine Firma wird desto sinnvoller wird es interne Funktionseinheiten zu segmentieren.

Ähnlich dem 'Mandat' im Kundenkontext finden wir hier eine zusätzliche Strukturierungsebene, die eine Verfeinerung der internen Strukturierung erlaubt.
Normalerweise wird diese interne Strukturierung über die Jahre aufrecht erhalten, jedoch können auch hier strukturelle Veränderungen und Anpassungen vorgenommen werden jeweils während der Mutation Ende Jahr.